近33年的时间里，她从普通的挡车工做起，历任各车间班长、车间主任后，现任精华纺织集团子公司湖北天源纺织股份有限公司副总经理，也收获了一连串沉甸甸的荣誉：咸安区先进工作者、咸宁市劳动模范、湖北省劳动模范……
开松挡车工是个粗活也是个技术活，整个流程分软麻、给油、进仓、拉麻把、铡麻、开松六个工序，开松工在工作中不仅要了解各个工序的流程，还要了解机器的具体性能，才能保证产品的质量。
郑霞芳生性要强，为了更好地掌握技术，她主动申请在各个工序轮流工作，并利用空闲时间和技术员探讨机器原理及产品生产中应注意的问题。不到一个月的时间，她就能在开松任何工序中得心应手地操作机器。
正是靠着不服输的劲头，郑霞芳一步一个脚印，练就一身硬功夫。在精华集团，问谁的技术好，郑霞芳首屈一指。她也从生产一线，成长为公司技术带头人。
于是集团安排由郑霞芳牵头技术攻关，全力开发亚麻棉混纺纱。在产品研发、生产工艺改良、设备改造等各环节，她亲自把关，夜以继日奋斗在一线，最终成功攻克了亚麻短纤维脱胶技术，开发出了品质优良的亚麻棉混纺纱线系列产品。该产品既有麻的透气干爽，又有棉的舒适，一经推出，深受客户喜爱。
郑霞芳介绍：“这项技术当时填补了行业空白，实现了公司国际业务的拓展，为公司节约成本达到300万元/年。”
2013年，郑霞芳再次被委以重任，调到精华集团天成车间任车间主任。天成车间是新组建的全自动生产线，工部分是零基础。
在郑霞芳的努力下，天成车间成功引进赛络纺技术，大大减少了亚麻棉细纱机断头，降低了工人的劳动强度，实现车间经济效益提升。
2014年，精华集团子公司湖北天源纺织股份有限公司要扩大织布车间，公司高层决定将这一重任交给郑霞芳。
走马上任后，她大力整顿车间各项工作，将原来单一、抽象的管理制度“一刀切”。制定了一整套切合实际、便于实施的管理制度，极大地提高了生产效率及工人积极性。
同时，她大胆向公司高层领导提议将旧设备进行技术改造和更新，车间面貌焕然一新，产能得到很大提升。
2020年年初，新冠肺炎疫情暴发，对天源纺织的生产和经营造成了巨大的影响。面对困难，郑霞芳不等不靠，紧跟公司指导方向，积极组织员工商讨应对之策，从关爱员工、产品转型、技术改革、机台整顿、扩产增能等各方面进行精细管理。三年疫情，织布车间安全平稳度过，且各项经济指标都有提高。
从2014年调入织布车间到2024年，转眼就是10个年头，郑霞芳如同当初进厂当操作工一样，日夜连轴转，始终坚持扎根一线。从工人招收、培训，旧设备改造，新设备安装、投产，新产品开发、生产，每件事她都亲自参与并严格把关。10年时间，她把织布机从60台增加到400台，产量由200万米/年增加到1000多万米/年，实现经济效益大幅提升。同时，解决我市女性就业100多人，将女职工的月薪从3000多元提升到6000多元。
在扩产增能的同时，郑霞芳不忘技术革新，推动织布厂麻维品种开发，研发麻维54NM及58NM两个系列的坯布，受到国内外市场的欢迎，市场占有率达到70%。
面对构造日益复杂的纺织设备，郑霞芳深知光靠一股子干劲是远远不够的，必须完成同步的知识储备。郑霞芳通过自学，先后获得了大专学历、麻纺工程师职称，并为公司培养了许多一线技术能手和基层管理人员。
早在1992年，郑霞芳在开松车间当操作工时，通过潜心钻研，对开松机的喂麻方法进行了改良，使得开松机单台产量由240Kg/班提高到单台600Kg/班，她的绩效一下子成了全车间最高的。
但郑霞芳认为，一花独放不是春，百花齐放春满园。只有全部工人掌握了技术，才会有助于企业和社会的发展。她毅然决然地把自创的开松机喂麻法传授给了同事，贡献给了公司。该喂麻法被精华纺织集团沿用至今，为公司创造了巨大的经济效益。
开班至今，郑霞芳为精华集团及天源纺织公司开设纺纱技术培训课超过300个课时，培训纺纱和织布技术工人超过1000人。
课程的开设，大大提高了公司的生产工艺、纺纱技术水平，同时，培养了一批技术骨干和管理人才，也为我市纺织行业培训了大量的纺纱操作能手，解决了众多女职工的就业问题。
郑霞芳表示：“荣誉只会让我更加努力，我将坚守劳模的初心与精神，把更多的时间和精力投入到技术创新中，助力企业不断发展壮大。”
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