说到无锡具有百年历史的纺织企业，人们总会想起1920年由唐骧廷、程敬堂和邹颂丹创办的中国首家具有纺织印染整理全程机器设备的全能纺织企业--无锡丽新染织整理公司，1966年该公司更名为国营无锡第三棉纺织厂。这个企业历经沧桑，坎坷前行，给人们留下了极其深刻的印象。最近出版发行的《无锡工业企业发展亲历记》（1949-2019）一书登载了原无锡第三棉纺织厂陈玲秀的回忆录文稿，详细而生动地讲述了无锡第三棉纺织厂的百年历史。本文为陈玲秀文稿的摘录内容。
1920年，唐骧廷、程敬堂和邹颂丹等人筹资30万元，发起创办无锡丽新染织整理公司，选址在大运河畔水陆交通便利的通惠路惠商桥西南堍建厂。该厂有染、有织、又有整理，为中国首家全能纺织企业。建厂后，购置的英国织机和漂染设备先后到厂，安装完毕并开工。
1922年，美、英、法等国在华盛顿签订“九国公约”，侵犯中国主权，我海关无自主权，外货倾销中国，争夺国内市场，丽新纺织产品销售不畅而积压，工厂亏损。1924年，军阀混战，第二次直系战争中“齐卢交战”，齐军败兵过无锡烧杀掳掠，设在汉昌路的丽新批发所被焚掠一空，损失10万余元。
无锡丽新染织整理公司1924年6月15日注册的丝光纱线年“五卅”运动爆发，第二年又发生“五三”济南惨案，全民族掀起外货运动，民族爱国热情进一步高涨，提倡使用国货，给民族工商业发展带来生机。丽新厂多年积压的库存品销售一空，产品供不应求。随即引进设备，扩大生产，摆脱亏损，利润逐年增加。1930年提股息后还余28.4万元。应该说，建厂初期，是中国人民的民族意识和爱国热情拯救了丽新。
1931年东北“九一八”事变和1932年上海“一・二八”事变先后发生，此期间还发生了世界经济危机，在众多纺织企业处于绝境之际，丽新却以先进的经营理念和策略绝处求生，得到连年发展和盈利。
《中国棉纺统计史料》记载：“到抗战前的1937年春，丽新纱锭已由1930年的2.48万枚增加到4万枚；布机由662台增加到1200台；盈利由28.4万元增加到189.46万元。当年职工人数3500人。平均每昼夜可产布4000余匹，花色数量全国无与伦比，销售益见广远。”
钱钟汉先生撰写的《无锡五个主要产业资本系统的形成与发展》一文，文中记载：“唐、程系统产业资本是第一次世界大战后开始的，在十六年之间增加了一百倍，第一个十年增加十五倍左右，此后七年增加六倍不到。到1936年有资本444万元，占五个系统的23.4%，仅次于荣氏居第二位。”
抗战胜利后，工厂逐步恢复生产。至1947年底日产布1000余匹，但远未达到战前水平。1948年社会经济混乱，旧政府发行金圆券，对工厂实施统购。当年“八一九”限价，工厂储备棉纱、棉布按照限价出售，11月取消限价，币值狂跌，包括原料的物价猛涨，工厂亏本极大，陷入窘困的境地。解放时，全厂职工有1998人。
随着社会主义工商业改造运动的深入，1954年11月丽新公私合营。年底建立厂党委，首任公方厂长王平东任。在“一五”期间，社会稳定，职工劳动热情高涨，厂内推广先进工作法，工人操作水平普遍提高，看台能力增加，此5年平均年上缴利润达256万元。
改革开放初期，产品由国家统销，成本费用低，特别是“的确凉”涤棉织物利润可观。1977～1984年8年间共上缴利润2亿元。1986年实行了厂长负责制。1988年，三棉被命名为“国家二级企业”。三棉在这一时期着力做了几件事：
一是技术进步，设备改造。随着经济体制改革的深入，三棉走上了技术进步设备改造之路，其中标志性的技术进步是引进喷气织机。1989年80台190门幅织机上马；1992年和1994年分别又引进56台和69台比利时毕加诺280阔幅织机；2000年引进40台190织机；2003年启动国债技改项目，投资1.1亿元再引进104台日本丰田喷气织机及大量配套机台。至此，在淘汰压缩一批有梭织机的同时，三棉拥有了349台喷气织机，成为无锡拥有喷气织机最多的棉纺织厂。另外，还引进2400头气流纺、瑞士精纱机和德国自动络筒等设备和技术。这一时期，生产效率大幅提高，自1990年至2005年劳动生产率提高了12倍。
二是开发品种，开拓市场。到上世纪十年代，三棉的棉布品种繁多，主要有四大系列：1、涤棉线年，此产品即获得国家部优产品称号，一直畅销不衰，深受客户和外贸公司的好评和信赖。2、纯棉横贡织物。三棉优秀传统产品之一，有悠久的历史和成熟的技术，早在1988年就获国家部优产品称号，长期销往国际市场。3、防羽布系列。该系列产品连续多年在华东地区销量第一，热销国外，成为工厂创汇的拳头产品之一。4、特种功能布系列。其中：防静电面料，用于石油、化工、电子、国防等一切存在静电危害的场所；抗紫外线面料是采用抗紫外线丝与涤棉纱交织成不同规格的织物。
三棉1994年创利1550万元，经过一年的过渡，即进入始料未及的连续三年的亏损期，1996～1998年三年共亏损5479万元。为了企业生存，压缩各项开支，我们制订和修订了极为严格的管理规定，共计有《关于加强资金管理，控制非生产费用开支的有关规定》等9件。三棉自建了水处理设备，河水经沉淀加氯等流程后，作为用水量很大的温湿度调控水，既保证了用水又节约了费用。
四是分解指标，责任承包。对车间科室指标进行责任承包，与部门职工收入挂钩；划小核算单位，辅助部门费用包干；对三产部门明确上交利润指标并考核。自1994年开始，厂办学校、托儿所、医院逐步社会化，与企业分离。
1994年1月，三棉与香港兴业银行等单位以合作方式注册1000万美元，组建成“无锡丽新纺织有限公司”，形成“一厂二名”现象。1995年三棉在上海外高桥设立“上海丽翎国际贸易公司”。1996年，全厂实行劳动合同制。2000年，三棉与中国纺织和技术进出口公司共同投资成立国内最新纺织生产设备样板企业——“无锡展新纺织机械公司”，公司在三棉新造的2万平方米“纺二车间”组织生产和经营。这一年，三棉组建“无锡三棉进出口公司”，产品自营出口。
2005年5月，市政府决定：无锡一棉、三棉、协新3厂一次性成建制由纺织产业集团划转到无锡市国联发展（集团）有限公司。划归国联后，三棉得到了国联在资金等方面的支持和帮助。企业也按国联要求开展退城进园、主辅分离、人员分流和盘活资产等工作。实施国联集团《非在岗职工开通社会保障》的方法，职工可根据自身情况自愿选择相应的分流方法。到年末在册职工1660人，分流了1213人。
2007年初，三棉所属10家子企业及合资企业法人的注销、转让和分离工作全部结束。2008年，根据国联集团决定，三棉保留的精良设备、精干队伍搬迁至锡山区东亭纺织工业园（无锡一棉厂区内）重组建设。2010年1月正式并入无锡一棉，为下属的“三棉分厂”。
建国以后各历史时期，三棉涌现了一大批先进人物，其中有上世纪50年代全国劳模李霞影、唐巧娣、葛彩凤等前辈，有著名锡剧《红花曲》原型人物厂劳模李月娥，还有第五届全国代表蒋丽新（1982）、全国“五一劳动奖状”获得者细纱乙班“小老虎”组（1993）和织布机甲班四组（1996）、党的十五大代表桑勤等，他们的智慧、积极性和创造力深深感染着每一个三棉人。
《无锡工业企业发展亲历记》（1949-2019）登载回忆录文稿423篇，字数222万字，照片2088张，其中黑白老照片409张。想阅读本书文章，请关注“呼唤遥远”近期在今日头条上的连续推文。
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