浙江朝隆纺织机械有限公司新生代企业家，2016年3月于哈尔滨工业大学完成管理科学与工程专业博士学位，曾在高校担任教职，回归家族企业后主抓研发工作，系统改造公司研发系统，推动企业从制造商向服务商的转型。
陈飞宇的名片右上方第一个头衔是“博士”，然后才是“董事长”。客户接过名片后，往往会从这个不太常见的学位开启话题，从哈工大的校园生活到朝隆纺机的研发日常与博士董事长的相谈甚欢中，朝隆纺机公司创新精业的品牌形象便立体了起来。
近两年，通过陈飞宇亲自带队、现场讲解，朝隆纺机拿下了不少大单。他们为山东某国企定制的生产线米，设备生产速度每分钟达800米。
浙江朝隆纺织机械有限公司是我市的一家国家级制造业单项冠军企业，在非织造布设备领域，他们保持着国内第一、全球前三的市场占有率。近些年，随着高学历的二代企业家走向前台，这家公司又开启了新的蜕变。
“以前我们专注于机械，埋头做产品；现在则要紧随产业链、创新链融合发展的趋势，既提供最好的产品又能为客户提供全方位的解决方案。”2016年，在哈工大完成了“管理科学与工程”专业博士学位之后，朝隆纺机的创二代陈飞宇逐步接手公司的研发工作，他做的第一件事，对公司的研发部门进行“回炉再造”。
“此前我们的研发人员几乎全部是机械专业的，但实际上，因机器产生的问题只占客户烦恼中很少的一部分。”陈飞宇认为，朝隆纺机要将研发的触角尽可能地向产业链上下游延伸，以提供全方位的解决方案替代以往简单的卖产品模式。在他的主导下，该公司研发部门快速扩张，材料学、流体学、传动专业、自动化、信息化、电气各个领域的专业不断被招引进来，充实到了新的岗位上。如今，朝隆纺机的研发人员已达50余人，占员工总数近三分之一；公司每年将销售总额4%以上的资金投入于研发，多元而又高附加值的售前售货服务正成为该公司在市场上攻城略地的杀手锏。
一位客户因为土地面积不太规整不知如何安置设备，朝隆纺机便与设计院合作，将厂房设计、施工图纸与生产线一并交付。
一位海外客户想要做纸尿裤产品，作为纸尿裤原材料（无纺布）设备生产商的朝隆纺机调研了当地市场之后，不仅针对性地为他们设计了面向终端的纸尿裤产品，还为其代购了纸尿裤生产设备，与生产原材料的纺机设备一同交付使用，可说完成了“一站式创业服务”。
由朝隆纺机售出、正在全球各地稳定运行的生产线余条，其中大半位于海外，如何才能便捷而又高效地为客户提供运行、维护服务？为此陈飞宇不惜投入巨资，建设了“运维数智中心”，如今不仅可以远程指导客户安装、调试，还可根据设备的实时反馈，回溯全部生产环节，进行故障诊断与排除。如此，已有十多家客户向朝隆纺机开放了设备权限，由其来负责设备的日常运维工作。
“非织造布其实是个很年轻的产业，未来还有无限的可能。”陈飞宇娓娓讲述这个行业40余年来的发展。从常见的无纺布袋、医用口罩到护垫、纸尿裤等领域，产品运营越来越广；以朝隆纺机为代表的国产设备制造商也一步步完成了追赶国际到替代进口的过程，如今，他们的产品已有不少指标已经领先于国际水准。
在不断推动产业链、创新链融合发展，服务客户千变万化的运用需求过程中，陈飞宇的研发灵感也得到了极大的激发，不少新的项目也由此而生。
“作为一种复合材料，无纺布甚至可以应用到新能源汽车乃至航空领域，比如我们以特殊材料将产品做成每平方米1000克厚度的强力无纺布，它就可以成为汽车轻量化的一种方案，成为发动机金属盖板的替代产品之一。”
“据说国外已经有医疗企业在研发以对皮肤无任何刺激的玉米纤维无纺布，这些都将成为比口罩、护垫等产品更高级的医学应用。”
发展新质生产力关键是人与人的培养。陈飞宇作为创二代，从博士到董事长走出了一条培育和探索新质生产力的新温商之路。
拥有“学霸天赋”的他被家族安排先读博士再，先学理论再重实践。正是这样的代际传承安排，为其顺利打下了深厚的专业基础。系统化的科研训练，使他更有前瞻性，及时抓住了产品迭代的关键环节；多学科的理论学习，使他更具市场的敏锐性，通过数字化挖掘了客户全生命周期服务的高附加值；国际化的视野，使企业更好走出国门，将中国智造多个应用场景落户世界各地，打造出独角兽级别的温州品牌。更高素质的教育水准，更为科学的方式，更加理性的经营理念，新时代新温商将越来越多找到属于自己的新赛道。奔跑的新一代温商，必将引领温州新质生产能力发展的新潮流。
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